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　　过去那种覆盖大众市场的普遍性增长已经不好找了。答案开始向两个方向分化，要么向下深挖，进入具体圈层；要么向内深耕，把用户关系和单客价值做到极致。与此同时，一场关于商品如何用最快的速度抵达消费者的命题，已从可选项变为必答题。

　　于是我们看到，过去一年，几个关键的竞争维度更加白热化，为了留住人，门店变得越来越“不务正业”；为了抢时间，配送速度从“小时”卷到“分钟”；为了寻找新增长，所有人扎进更细分的运动；为了守住产品力，研发在“疯狂堆料”和“复刻经典”间分头行进。而在这一切之上，一个关于巨头并购的资本悬念，像背景音一样牵动着整个行业的神经。

　　过去衡量一家店好坏，核心是看坪效，而现在品牌同样关心你能在店里停留多久，以及这次接触后能记住它什么。门店的主要任务，从想方设法完成一次销售，转向了如何与你建立更长期的关系。

　　实现这种转变，常见的方法是往门店里加入更多非销售的服务。李宁把“宁咖啡”当成一个独立业务来经营，思路在于，一杯咖啡是一个轻松、高频的接触点，能把商场里路过的人，变成品牌后续可以联系和服务的会员。至于买不买运动装备，那是后话。HOKA在上海的品牌体验中心则把专业的跑者身体评估放在最前面。进店后，店员可能先邀请你做一次免费的测试。这套做法的逻辑变了：先通过提供有价值的服务来建立联系和信任，之后再基于你的个人数据推荐产品，购买反而成了整个服务流程里自然而然的结果。

　　品牌不惜成本地将门店改造为“体验和社交空间”，逻辑很现实，线上获客越来越贵，一个让人主动来、愿意多待一会的实体空间，本身就是最好的品牌广告和更稳定的客源。在这种逻辑下，销售不再是关系的起点，更像是关系加深后一个顺理成章的结果。

　　这种对线验的加倍重视，也反映出品牌在获取流量上的新处境。当公共平台的流量红利不再那么明显，维护好自己已有的顾客就变得格外关键。因此，把门店变得更有内容、更有服务性，某种程度上是把一部分过去花在线上广告的预算，转移到了线下，目的是换来质量更高、联系更紧密的顾客关系。这种投入见效慢，考核也更复杂，它要求品牌能持续产出内容、运营社群，这对习惯传统销售模式的品牌而言，本身就是新挑战。

　　就在品牌努力通过线下空间凝聚人气的时候，它们面对的消费者却分散到了无数个更细小、更具体的圈层里。

　　这已经不是一句“户外很火”能概括的了，而是具体到越野跑、攀岩、山系穿搭、城市轻户外等每一条细分赛道上的精准卡位。市场越分越细，本质上是因为广撒网式的增长已经不容易了，未来的增长更需要来自对特定人群生活方式的理解和满足。

　　市场的分化，推动着两类品牌行动。一类是大型综合品牌，通过成立独立业务线切入更专业的领域。比如耐克和李宁都开出独立的户外门店，这意味着户外产品不再只是主品牌店铺里的一个柜台，而是需要独立的设计、故事和运营团队，以更专业的形象去和垂直领域的品牌直接竞争。这不只是增加一个品类，而是涉及公司内部资源和思路的调整。

　　另一类是新品牌，它们在巨头们尚未完全覆盖或反应不及的缝隙中，凭借极其专注的定位生存下来。例如，由越野跑明星“K天王”创立的NNormal，进入中国便主推环保理念；而无论像Norda这种国外新贵或者蛙壳这种本土新秀，他们同样能在越野跑领域建立各自的形象和受众。同时，类似法国Topologie、瑞典Craft等海外小众品牌也在今年继续入华，这说明细分领域的潜力还没榨干。

　　这些新品牌的兴起，往往和社交媒体上特定领域意见领袖的走红同步，它们通过精准的内容，直接和目标顾客沟通，绕开了传统的大规模广告。

　　这股“圈层化”趋势的背后，是消费者身份认同的动态迁移。当前几年的中产三宝类型的品牌产品因为太受欢迎而变得常见时，它们最早的那批核心爱好者就会开始寻找新的、更小众的品牌，来显示自己的不同。这种持续的变化，使得任何一个小众潮流在被大众市场接受后，都可能面临最初拥趸离开的局面，从而为下一个更垂直的品牌留出空间。

　　渠道商已经行动，以滔搏为例，在2024年引入越野跑品牌Norda后，今年又接连将挪威Norrøna、英国SOAR、加拿大Ciele等小众品牌收入囊中，并在上海推出多品牌集合店ektos。 这不再是单纯的代理买卖，更像是一种基于文化洞察的提前投资。

　　这使得过去一年的产品策略呈现出两条清晰的平行路径：在追求极限运动表现的领域，竞争聚焦于参数的升级；而在主导日常穿着的潮流市场，品牌则更多地回头挖掘自己的历史经典。

　　在马拉松竞速等专业领域，竞争仍是材料科学与结构工艺的硬核比拼。中底回弹、碳板设计等参数，是做专业口碑的基础。根据运动平台Strava的《2025年度运动报告》，亚瑟士的Novabblast系列凭借其出色的回弹性与耐用性取代耐克飞马，成为2025年全球跑者穿着最多的训练鞋。这个变化也在一定程度上表明厚底缓冲跑鞋在日常训练中越发普及的趋势。

　　这条赛道的门槛在升高，各家跑鞋在今年继续激战，显示这场以研发和供应链实力为根基的竞赛尚未看到终点。

　　然而，在更广阔的日常休闲和潮流市场，成功的逻辑不一样。凭空创造出一个能引领风潮的全新经典鞋型，成本高、风险大。于是，从品牌自己的历史档案里寻找灵感，用新的材料、颜色或者联名方式重新演绎，成了一条更常见，也更稳妥的路径。

　　阿迪达斯用“跆拳道鞋”带起了“一脚蹬”的风潮，给经典的Samba鞋加上芭蕾风元素也获得了市场欢迎；持续复刻和翻新Stan Smith、Mexico 66这些经典款式，都是对品牌情感资产的唤醒与再利用。这不是设计上的妥协，而是一种成熟的市场策略：利用大家已有的记忆和好感，来降低新产品的沟通成本，更快地引发共鸣。耐克对Dunk、Air Max系列的持续翻炒，新百伦对990等经典系列的长期经营，也都是这一逻辑的体现。

　　有趣的是，当“堆料”的厚底与“复古”的薄底占据主流时，强调极简脚感的“赤足鞋”等概念，却在注重恢复与自然训练的小圈子里悄然兴起。这似乎再次说明，当大多数人都朝一个方向走的时候，市场的边缘地带往往会给差异化的产品留下机会。

　　无论前端的体验和故事多么吸引人，商品最终都要完成从仓库到消费者手中的传递。

　　过去一年，这个“最后一公里”的竞争完成了一次关键升级，即时零售从一种可以有的好服务，迅速变成了不能没有的基础配置。

　　这场效率升级席卷全行业，迭代速度甚至以季度为单位。从今年下半年开始，安踏、李宁、特步、361°、鸿星尔克等主要国产品牌纷纷与美团、京东、淘宝等平台合作，短短几个月内，支持“小时达”甚至“分钟达”的门店数量就从几千家朝着上万家扩展。国际品牌如耐克、阿迪达斯，也通过自有APP或与平台深度合作，不断强化这种能力。

　　当快速配送成了普遍服务，竞争的关键就从“有没有”转向了“好不好”和“贵不贵”。这场竞赛表面是比送货速度，底下考验的是品牌整体的数字运营能力。它要求全国各地的库存能清晰可视、灵活调配，订单系统能智能选择最快的发货门店，线下店员能同时处理好到店顾客和线上订单。

　　这不再是一个营销的噱头，而是需要持续投入和维护的基础工程。它的难点在于规模扩大之后如何保持稳定和控制成本——管理几十家店和成千上万家店的配送网络，复杂度完全不同。未来，谁能在这个庞大而复杂的配送网络里运行得更顺畅、成本更低，谁就能在零售的最后环节建立起虽不显眼但很实在的优势。

　　在所有具体业务变化之上，一个更大的资本悬念，像背景音贯穿了2025年。

　　“彪马和锐步最终会卖吗？安踏会买吗？”这两个几乎从年初传到年尾的消息之所以持续被关注，是因为它涉及全球运动品牌权力结构是否会发生变化的可能。

　　消息的一端，是增长遇到瓶颈、在专业和潮流之间寻找平衡的彪马；另一端，则是通过成功运营FILA、迪桑特、可隆，收购并整合亚玛芬体育，已验证其整合国际品牌能力的中国巨头安踏。

　　这个贯穿全年的悬念，意义远超一桩交易。它意味着中国头部品牌已从产品和市场的竞争者，变成了能影响全球行业格局的角色，安踏就是其中最主动的那一个。

　　外界的猜测同时，安踏一并在提交另外一些答案：全资收购德国户外品牌狼爪，补上“大众户外”的拼图；战略投资韩国潮流平台Musinsa，切入基于数据和社群的年轻时尚生态。这一收一投清晰地表明安踏不只想运营好现有品牌，更在主动搭建一个覆盖专业运动、户外生活和潮流时尚的全球品牌阵营。今后巨头的任何动作，都必须认真看待来自中国的资本和运营能力。

　　回过头看，2025年运动品牌行业的竞争，已经清晰地转向了几个新的方向。品牌必须同时在门店体验、圈层洞察、产品创新、运营效率和资本视野这几个方面下功夫，要不就是在某个方面做到极致，否则很有可能因为缺了哪一块而掉队。

　　但随着竞争烈度不断加大，依赖单一爆款、代言人或渠道模式就能赢的时代已经过去，未来的赢家不太可能是某方面的“偏科生”，而是那些在以上几个方面都没有明显短板，并且能把这些能力协调起来的品牌。2025年的一切，已经为这场更全面的竞赛定下了新的起跑线。

　　1、耐克2026财年Q2营收微增但利润承压，苹果CEO库克斥资近300万美元增持其股票

　　12月19日，耐克公布了截至2025年11月30日的2026财年第二季度业绩。报告期内，公司营收为124亿美元，按报表统计仅同比增长1%，若剔除汇率影响则与去年同期持平。盈利层面承受显著压力，毛利率下降300个基点至40.6%，净利润同比下滑32%至8亿美元。

　　从渠道看，业务表现分化明显，曾经作为战略重心的直营业务收入同比下降8%，其中数字业务下滑14%；而批发（经销商）业务则同比增长8%，成为营收增长的主要支撑。区域市场呈现“冰火两重天”，北美市场实现增长，但大中华区及亚太和拉丁美洲（APLA）市场收入出现下滑。此外，旗下匡威（Converse）品牌表现疲软，收入同比骤降30%。

　　就在这份财报发布后，耐克长期董事、苹果公司CEO蒂姆·库克采取了行动。 根据12月24日披露的监管文件，库克于12月22日以约295万美元购入了5万股耐克股票。此举使其个人直接持股超过10.5万股。作为耐克董事会薪酬委员会主席，库克在财报显示公司处于转型与盈利压力之际进行增持，被市场视为对其长期复苏战略投下信任票。

　　2、Puma获超6亿欧元融资增强财务缓冲，同时借HYROX赛事、签约单依纯强化中国布局

　　Puma近期在财务与市场两端均有重要动作。为增强财务灵活性与稳定性，Puma宣布获得总额超6亿欧元的过渡性融资。该融资包由一笔5亿欧元的过渡性贷款和一项1.08亿欧元的信贷额度组成，期限均为两年。这笔资金被认为是在其最大股东可能出售股份的市场传闻背景下，公司为应对未来不确定性、确保战略自主性所做的关键准备。

　　在稳定资金基础的同时，Puma在中国市场连续展开品牌攻势。12月15日，Puma正式官宣新生代歌手单依纯成为其大中华区品牌代言人，旨在以明星影响力触达更广泛的年轻消费群体。一周后（12月21日-22日），作为全球健身跑赛事HYROX的合作伙伴，Puma深度参与了深圳站的举办。该站赛事吸引了超过6700名选手，创下中国区参与人数纪录。Puma通过组织大师课程、提供联名装备等方式强化赋能，旨在巩固其在专业健身装备领域的品牌地位，并构建核心运动社群。

　　3、对冲基金Elliott巨额投资lululemon并推动换帅，品牌同期宣布加速国际化

　　据《华尔街日报》等媒体报道，美国知名激进对冲基金埃利奥特管理公司已对运动生活方式品牌lululemon投资超过10亿美元，成为其重要股东。同时，该基金正积极推动一项人事变动，希望由现年60岁、拥有丰富零售与品牌高端化经验的Jane Nielsen接替将于明年1月离职的Calvin McDonald，出任lululemon新任CEO。Nielsen曾助力Ralph Lauren和Coach减少对折扣渠道的依赖，其背景被认为符合lululemon当前提升盈利质量的诉求。

　　在面临资本与管理结构潜在变动的同时，lululemon的业务扩张步伐并未放缓。品牌宣布了其有史以来最激进的年度国际市场拓展计划，目标是在2026年通过特许经营模式一次性进入六个新市场，包括希腊、奥地利、波兰、匈牙利、罗马尼亚和印度。其中，欧洲五国市场将与Arion Retail Group合作，印度市场则计划通过塔塔集团旗下的Tata CLiQ平台进行线上销售。此举标志着lululemon正试图以更快的国际化布局，来驱动下一阶段的增长。

　　新兴瑜伽服品牌JU ACTIVE（极由）近日获得杭州澄凯基金千万级投资，后者表示，此次投资看重品牌在利基市场的差异化定位、从纤维到成衣的供应链一体化创新能力及快速推广能力。

　　5、Salomon萨洛蒙全球首家双品类旗舰店成都焕新，以“星际之门”开启零售新叙事

　　12月25日，Salomon萨洛蒙将其位于成都太古里的全球首家旗舰店重装焕新盛大开业。该店定位为全球首家集滑雪与越野跑于一体的旗舰店，总面积超过500平方米，标志着品牌在华零售体验进入新阶段。

　　店铺以极具未来感的“星际之门”为核心设计概念，通过光影装置营造连接城市与山野的沉浸式空间。品牌旨在突破传统零售边界，将店铺打造为户外文化的体验地标。Salomon萨洛蒙总经理殷一表示，此店是品牌叙事空间化的关键突破，将成为未来在中国市场布局大型概念店的重要范本。值得关注的是，在鞋履业务连续多季高速增长的背景下，该旗舰店将承载陈列更完整的高端功能服装矩阵，服装品类被明确为未来的发展重点。店内将全国首发2026茶马古道新春系列等新品。从空间焕新到产品战略，Salomon正加速其在中国市场从专业运动向高端户外生活方式品牌的深化布局。

　　12月27日，特步全国首家“金标跑步店”在上海南翔印象城MEGA正式开业，此举被视作品牌高端化战略落地的关键一步。该店以“世界跑鞋 中国特步”为理念，集专业产品陈列、跑步文化体验与社群运营于一体。其开业背景是特步在刚结束的2025上海马拉松中以21.5%的全局穿着率蝉联榜首，巩固了其在跑步领域的专业认知。

　　特步表示，此举标志着其渠道体系正式升级为“金标-精英-大众”三级“金字塔”结构，旨在通过高端标杆门店，精准服务核心跑者与都市精英，提升品牌价值感，从“性价比”向“价值感”认知跃升。

　　12月19日，安踏正式接入淘宝闪购平台，首批覆盖全国174个城市的超1000家线家。消费者可通过平台购买羽绒服、跑步鞋等门店同款商品，享受即时配送服务。安踏表示，此举是深化全域零售战略的关键一步，旨在满足紧急采购等即时性消费场景需求，未来将构建“门店即仓库”的分布式履约网络。

　　361°宣布其“超品”门店规模已正式突破100家。该店型主打“千平空间、全场景品类覆盖”，自2024年以来以创新业态重塑运动零售场景。361°表示，百家门店规模的达成标志着其城市触点与服务能力已显成效，“超品”将与品牌其他形象店协同，共同构建更丰富、全面的零售体系。

　　12月18日，瑜伽装备品牌Manduka中国首个线下快闪于上海恒隆广场启程。现场陈列Manduka全线产品，从瑜伽垫、瑜伽辅具到服装，适合不同练习阶段、人群以及场景。期间还将定期设立Manduka瑜伽课。活动持续至明年3月15日。

　　李宁集团近期在专业体育与零售渠道两个层面同步深化布局。在专业体育领域，集团于12月25日与北京市体育局签署全面战略合作协议。双方将以“1+N+1”体系为核心，在竞技体育支持、青少年赛事及人才培养等方面展开深度协同。作为合作的关键部分，双方签署了《北京市青少年后备人才培养合作备忘录》，旨在夯实篮球、足球等“三大球”项目的青训基础。

　　而在线下渠道与多品牌布局上也是动作频频。12月14日，李宁主品牌全球首家“龙店”正式开业。该店不仅是销售空间，更作为重磅产品线——“荣耀金标”系列的核心体验场所，通过“领奖时刻”等三大主题，强化品牌与中国奥委会合作后的专业运动与荣耀形象。

　　在主品牌升级顶级零售体验的同时，李宁通过资本布局的户外赛道也迎来新进展。12月19日，由李宁系资本运营的瑞典百年户外品牌Haglöfs（火柴棍），在上海淮海中路开设了其全球旗舰店。这家面积达698平方米的门店以沉浸式北欧户外风格为特色，标志着该品牌在重返中国市场后，开启了加速拓展阶段。两店相继开幕，体现了李宁在深耕主品牌与拓展户外细分市场双线上的并行策略。

　　12月15日，特步集团宣布与马来西亚渠道商Bonia组建合资公司，共同拓展东南亚市场。公司计划未来5年在马来西亚新开50家门店，并已将吉隆坡Mid Valley Megamall的首家300平方米专业跑步旗舰店作为合作落地的“首店”。

　　特步在马来西亚的业务模式将由单一独家经销升级为多元化渠道布局，原独家经销商VGO将转为“非独家经销商”。特步表示，此次业务模式转型对落地“世界跑鞋中国特步”战略至关重要。Bonia在东南亚拥有广泛的销售网点覆盖，对当地消费者需求有深刻理解。合资公司将把马来西亚打造成特步跑步品牌对外展示的窗口和出海样板市场。

　　年末之际，阿迪达斯在专业运动、本土化创新及文化营销等多个维度同步展开新动作。在国际专业领域，品牌宣布与英国功能性健身赛事品牌ATHX Games达成一项为期四年的全球合作协议。此举被外界视为阿迪达斯在快速增长的混合健身赛道对标HYROX的关键布局，旨在绑定新兴赛事IP。ATHX计划在2026年启动新赛制，并已在欧洲规划了覆盖10个国家、共14场比赛的巡回赛，同时筹备进入美国、中东及亚太市场。

　　在本土化和专业科研层面，阿迪达斯与中国官方机构加深合作。品牌于12月22日宣布与国家体育总局体育科学研究所建立深度技术合作，双方将聚焦儿童运动健康，围绕“LIGHTDART闪电镖”系列跑鞋及儿童足球鞋等产品进行生物力学研究与鞋楦优化，以实证研究驱动产品迭代。

　　同时，在品牌营销与中国市场结合上，阿迪达斯推出了特别的文化系列。品牌携手曼联、皇家马德里两大足球俱乐部，发布了以中国结为设计灵感的“2026俱乐部x中国文化系列”服饰。该系列产品将传统祈福符号与俱乐部标志融合，曼联男女足一线队都已在近期比赛中身着该系列登场。

　　比音勒芬于12月18日发布公告，决定提前解散并清算旗下投资基金“广州厚德载物”。该基金是公司布局国际品牌的核心平台，持有奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权。公告显示，该基金持续拖累业绩，2023年-2025年上半年累计亏损超1.6亿元。公司称清算是为优化管理成本，提升运营效率。

　　运动健康品牌Alo近期将其数字健身应用Alo Moves更名为AI Wellness Club，并取消了所有订阅付费墙，使平台内容库对所有Alo会员免费开放。品牌认为，规模、参与度和社区带来的长期价值将超过单纯的订阅收入。同时，平台还推出了由品牌大使Rosie Huntington-Whiteley代言的全新居家静修项目。

　　12月27日，高端户外品牌Phenix（菲尼克斯）在崇礼云顶滑雪场举行发布会，联合北斗系统战略合作伙伴中兵卫通，正式推出搭载“PARS北斗卫星救援系统”的MTR系列野雪滑雪服。该装备核心为一块集成于服装的军工级芯片，可在-40℃极端环境下工作，遇险时一键触发即可通过北斗卫星实现精准定位与求救。

　　为迎接2026马年新春，耐克以奔腾骏马为灵感，推出耐克马年「脱缰」系列，将马匹自在奔腾的能量融入图案与细节设计之中，兼顾跑步、篮球、街舞等多元运动场景。儿童系列则特别融入传统中式窗格元素，为运动服饰注入新春趣味。

　　系列以Nike Pegasus 41（飞马41）领衔，涵盖Nike Vomero 18、Nike Air Force 1、Nike Zoom Vapor 12 HC、Nike S.T. Flare等多款鞋型，并同步推出配套服饰与儿童系列产品。系列产品于12月25日起发售。除此之外，耐克篮球系列以农历新年为灵感，带来G.T. CUT 4以及球员签名鞋款JA 3、KOBE VIII PROTRO 和KOBE VIII PROTRO EXT在内的新年主题配色。

　　12月21日，361°于NBA丹佛掘金队主场波尔球馆，全球联合首发了品牌代言人尼古拉·约基奇和阿隆·戈登的JOKER2与AG6双签名球鞋。活动推出了包含双鞋及定制周边的限定礼盒，并通过球星互动深化与球迷的情感链接。361°表示，此举彰显了品牌深耕海外市场的长期主义决心。

　　户外品牌Columbia哥伦比亚正式发布了其高端专业产品线——全新Titanium SKI钛金滑雪系列。该系列旨在为滑雪爱好者提供从外层防护到中间保暖的全套解决方案。

　　系列产品全面应用了品牌自研的核心科技，其中OMNI-TECH防水科技和OMNI-HEAT INFINITY奥米·金点热能反射科技构成了主要的技术框架，以应对防水透湿与锁温保暖的关键挑战。本季产品在设计上强调轻量化与防护性的平衡，并通过破晓蓝等更具雪场辨识度的色彩，提升专业功能美感。此次新品发布，标志着Columbia在其擅长的户外防护领域，正通过聚焦高端专业滑雪市场来深化品牌的技术形象。全新钛金滑雪系列已在全国线上线下渠道同步发售。

　　12月12日，2025-2026赛季中国排球超级联赛在北京越野光彩体育馆举行揭幕战。赛前，中国排球协会携手安踏举行了2025-2026赛季中国排球超级联赛赞助合作签约仪式，安踏成为2025-2026赛季中国排球超级联赛官方合作伙伴暨唯一指定官方运动装备赞助商。

　　特步体育宣布，第十五届全运会女子100米栏冠军刘景扬成为其品牌代言人。特步表示，此次合作是品牌从长距离耐力赛向短距离速度领域战略延伸的关键举措，旨在拓展竞技疆域，为增长开辟新的战略战场。

　　12月26日，鸿星尔克正式宣布刘峡君成为其品牌签约运动员，后者作为一名田径运动员，其形象和专业背景与鸿星尔克长期关注的“为国动而生”的品牌方向相契合。

　　12月14日，匹克体育官宣与法国球员·迪亚瓦拉（Mohamed Diawara）达成代言合作。这位在2025年美职篮选秀中以次轮第51顺位登陆NBA的新星正式加入匹克篮球大家庭。匹克表示，他将与安德鲁·维金斯、马利克·蒙克共同组成匹克全新篮球代言人阵容，标志着匹克在篮球领域的战略布局再度升级。

　　12月21日，波司登宣布奥运冠军郭晶晶出任品牌ESG（环境、社会和治理）全球形象大使，并同步发布冬至主题短片。波司登表示，郭晶晶对家庭与社会责任的关注与品牌ESG价值取向契合，未来双方将携手从具体生活场景出发，传递责任与温暖。

　　12月6日，Kappa正式官宣歌手夏之光成为新年系列代言人，并同步发售新年系列，包括采用前卫撞色设计和赛车元素的棉服外套、Kappa K90足球鞋以及代言人同款礼盒。

　　由传奇越野跑者Kilian Jornet参与创立的西班牙品牌NNormal正式官宣中国越野跑运动员施果为其首位中国签约运动员。此举被视为NNormal加速布局中国市场、强化本土专业形象的重要一步。

　　近期，Salomon全球首席品牌官Scott Mellin在LinkedIn上发文宣布，他将于2026年4月1日离职。他写到：“2022 年底我加入 Salomon 时，我们制定了清晰的品牌愿景。三年来围绕这一品牌愿景的持续聚焦，为Salomon品牌带来了令人瞩目的进展。” Scott Mellin同时表示，Salomon的成功属于品牌团队之外的众多团队，包括产品、商业、运营等多个部门。

　　加入Salomon之前Scott Mellin曾担任LifeLabs Design首席执行官；更早之前则在The North Face担任全球山地运动事业部总经理，主导了该品牌鞋类业务的重启，并领导了公司的可持续发展项目。Footwear News报道称，Maison Margiela创意负责人、芬兰设计师Heikki Salonen是该职位的热门候选，他已于此前离开Maison Margiela。